CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍(lán)圖繪就，重在落實(shí)。當(dāng)前，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司“全面落實(shí)‘四新’要求，加快建設(shè)一流工程公司”全員大討論活動(dòng)已全面啟動(dòng)、縱深推進(jìn)。這場事關(guān)公司未來五年發(fā)展路徑與動(dòng)能的思想碰撞，旨在引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步解放思想、凝聚共識(shí)、找準(zhǔn)路徑、擔(dān)當(dāng)作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神的熱潮，生動(dòng)記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機(jī)制革新、思維更新”為主題展開學(xué)習(xí)研討、查擺問題、對(duì)標(biāo)提升的思考與實(shí)踐，特開設(shè)“‘四新’進(jìn)行時(shí) 奮進(jìn)‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動(dòng)態(tài)，交流經(jīng)驗(yàn)做法，展示階段成果，旨在營造“比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位”的濃厚氛圍，推動(dòng)大討論活動(dòng)走深走實(shí)，將思想破冰的成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力與生動(dòng)實(shí)踐。
以“四維發(fā)力”破局賦能 繪就“十五五”開局新圖景
華北公司黨支部書記、經(jīng)理 吳世慶
2026年，華北公司將深入貫徹落實(shí)“四新”要求，扎實(shí)開展“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞思維更新、市場攻堅(jiān)、精管提質(zhì)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)四個(gè)維度謀篇布局，切實(shí)將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，為分公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢開局根基、繪就嶄新圖景。
以黨建領(lǐng)航聚魂 錨定思維更新方向
堅(jiān)持以思維更新破題開路，以黨建鑄魂賦能，推動(dòng)全員思想破冰、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。一是強(qiáng)化思想專題研討，依托常態(tài)化學(xué)習(xí)研討機(jī)制，抓實(shí)基本培訓(xùn)機(jī)制工作學(xué)習(xí)研討會(huì)與“四新”大討論成果運(yùn)用，制定“清單化管理+全鏈條落實(shí)”責(zé)任機(jī)制，推動(dòng)研討共識(shí)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)實(shí)效、固化為工作舉措，以思維更新引領(lǐng)行動(dòng)創(chuàng)新。二是激活黨建品牌效能，拓展“金色螢火蟲”品牌內(nèi)涵，打造“黨建 + 四新”融合模式，以組織力凝聚攻堅(jiān)合力，推動(dòng)黨員在一線擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)破難。三是抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，建強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理“三人團(tuán)”核心梯隊(duì)，以公開競聘、輪崗交流激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)與進(jìn)取思維，以思想之新、實(shí)干之姿護(hù)航華北公司穩(wěn)健前行之路。
以市場攻堅(jiān)拓局 明確經(jīng)營發(fā)展方向
緊扣產(chǎn)業(yè)煥新要求，堅(jiān)守經(jīng)營龍頭地位，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌價(jià)值提升。一是深耕主責(zé)區(qū)域，縱深推進(jìn)全員營銷體系建設(shè)，優(yōu)化區(qū)域?qū)I(yè)化營銷力量配置，構(gòu)建“專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)突破+班子統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)力”的立體化經(jīng)營作戰(zhàn)體系，推動(dòng)市場開發(fā)由“零散開發(fā)”向“系統(tǒng)深耕”轉(zhuǎn)變、由“短期合作”向“戰(zhàn)略共贏”升級(jí)。二是做強(qiáng)優(yōu)勢領(lǐng)域，緊盯燒堿等優(yōu)勢賽道，深化與相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略合作，系統(tǒng)復(fù)盤渤化二期、金隅等EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備集中采購為關(guān)鍵抓手，全面提升項(xiàng)目盈利水平，著力打造主責(zé)區(qū)域特色鮮明、競爭力突出的EPC核心品牌。三是推動(dòng)市場轉(zhuǎn)型升級(jí)，牢牢錨定化工主業(yè)不動(dòng)搖，在確保傳統(tǒng)主業(yè)應(yīng)投盡投、穩(wěn)定現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢資源向新興業(yè)務(wù)重點(diǎn)突破，加快培育多點(diǎn)支撐、多元增長的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
以精管提質(zhì)賦能 找準(zhǔn)效益提升方向
以機(jī)制革新為引領(lǐng)，立足全局、統(tǒng)籌謀劃，以穿透式管控、全流程閉環(huán)管理破局，推動(dòng)管理模式從粗放向精細(xì)、從被動(dòng)向主動(dòng)迭代升級(jí)，把“向管理要效益、要效率”貫穿發(fā)展全過程，以精細(xì)化管理激活分公司內(nèi)生動(dòng)力、筑牢盈利根基。一是健全全域結(jié)算回款體系，立足戰(zhàn)略發(fā)展高度，打通全流程回款堵點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控，確保現(xiàn)金流穩(wěn)健循環(huán)，保障現(xiàn)金流安全穩(wěn)健。二是深化精益管控，以目標(biāo)成本為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)預(yù)算、過程跟蹤、偏差預(yù)警、閉環(huán)糾偏一體化管控機(jī)制，推動(dòng)成本管理從事后核算向事前預(yù)防、事中管控轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降本增效與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。三是聚焦資產(chǎn)優(yōu)化升級(jí)，全面梳理存量資產(chǎn)，從嚴(yán)管控增量風(fēng)險(xiǎn)，有序壓降兩金占用，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效能，以精細(xì)化管理激活發(fā)展動(dòng)能，為“十五五”開局注入堅(jiān)實(shí)效益支撐。
以數(shù)智賦能筑基 明確科技驅(qū)動(dòng)方向
立足科技創(chuàng)新，以技術(shù)賦能、數(shù)智驅(qū)動(dòng)為方向，推動(dòng)建造方式綠色化、智能化、高效化，提升本質(zhì)安全與履約水平。一是加快推廣自動(dòng)焊接、AI焊口標(biāo)注等先進(jìn)工藝，結(jié)合化工管道安裝、設(shè)備安裝等核心業(yè)務(wù)場景，以數(shù)字化、智能化手段賦能項(xiàng)目管理升級(jí)，提升施工效率與工程質(zhì)量。二是縱深推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，扎實(shí)做好集團(tuán)一體化管控平臺(tái)推廣應(yīng)用，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場視頻監(jiān)控與智慧工地建設(shè)，推動(dòng)BIM技術(shù)在工業(yè)安裝領(lǐng)域深度應(yīng)用。三是聚力核心技術(shù)攻關(guān)，聚焦化工安裝領(lǐng)域技術(shù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，強(qiáng)化專利申報(bào)與工法創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以科技創(chuàng)新筑牢核心競爭力，持續(xù)提升區(qū)域化工安裝領(lǐng)域數(shù)智化應(yīng)用水平。
風(fēng)勁潮涌啟新程，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。“十五五”開局之年，華北公司將錨定“四新”要求，緊扣四大發(fā)展維度，實(shí)干篤行、創(chuàng)新賦能，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、爭先進(jìn)位，奮力書寫華北公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)華北力量、展現(xiàn)華北作為。
（華北公司李婧雯 綜合整理）
