CNCEC EN紅色引擎驅動，文化血脈奔涌。這里是“黨旗領航 四化先鋒”的實踐陣地，我們展現黨組織如何“引領、凝聚、融合、創新”。它記錄著品牌背后“建設炫彩世界、創造美好生活”的信任累積，傳遞著“公司富強、員工幸福”的溫暖回聲，更凝聚著群團組織的澎湃活力。在這里，看見紅色基因化為行動，引領全員在新時代的浪潮中奮勇爭先。
筑牢堡壘激活力 深度融合促發展
——記四化建陜煤榆林項目黨支部
在毛烏素沙地南緣，陜煤榆林化學項目建設現場熱潮奔涌。中國化學工程第四建設有限公司建筑工程公司榆林化學項目黨支部依托基本培訓機制，緊扣樹立和踐行正確政績觀要求，深入運用“學查改”三步法，將黨建工作全方位融入生產經營，以提前封頂的節點喜報交出了黨建引領融合互促發展的亮眼答卷。
以學促思 把穩“為發展樹政績”的方向之舵
思想是行動的先導。支部創新開設“項目建設大講堂”，將理論學習搬到施工一線。黨員干部集中研學，在深學細悟中樹牢“為發展樹政績、靠業績樹政績”的理念。圍繞“以現場保市場，黨員怎么看”“營收突破，支部怎么辦”等課題展開研討，破除“重計劃輕執行、重部署輕落實”等思想偏差。支部構建“傳達學習+研究部署+貫徹落實”閉環機制，將學習成果轉化為實踐成效。通過一次次深度學習，全體黨員凝聚起“立足現場、深耕主業、實干建功”的高度共識。
以查促改 鎖定“向管理要效益”的攻堅之靶
問題就是攻堅方向。支部刀刃向內、動真碰硬，組織全體黨員立足崗位職責，聚焦項目管理痛點、市場開拓難點，逐一談認識、找差距，不回避、不遮掩。
支部深入一線摸排，精準鎖定三類重點問題：一是分包隊伍資源不足，大干期間勞動力組織跟不上節奏；二是班組管控模式有待改進，管理鏈條存在效率損耗；三是項目策劃與執行存在偏差。
支部建立可操作、可追溯的問題臺賬，逐項明確責任人和整改時限，將黨組織的“神經末梢”直接插向項目管理最末端。通過“黨員包干+團隊協同”模式，精準破解項目管理中的堵點、難點，為后續“以改促干”找準靶向。
以改促干 結出“以現場創市場”的豐收之果
針對查擺出的問題清單，支部逐項明確時限與標準，以實干作風推動理論學習與生產經營深度融合。
在項目建設攻堅戰中，支部全面推進“黨建+工程”，及時設立“黨員示范崗”，劃分“黨員責任區”，形成“關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員撐著”的良好局面。黨員骨干帶頭優化施工組織，強化穿透式管理，將進度、安全、質量責任壓實到每一個作業面。在關鍵節點攻堅中，黨員干部24小時輪班盯守，今年二季度，烯烴污水生化池較原計劃提前20天完成封頂，榮獲業主進度節點專項獎勵——這是“學查改”閉環最硬核的成果檢驗，也是“以現場保市場”理念最生動的實踐注腳。
在降本增效方面，支部廣泛開展“節支降耗金點子”活動，從修舊利廢、錯峰用電、優化材料配比等細處著手，將成本管控落實到每個工段、每名黨員。聚焦招標采購、工程變更、資金支付等關鍵環節，設立聯合監督崗，著力打造“工程優質、干部優秀”的廉潔示范項目。在文明施工和品牌塑造上，黨員責任區掛牌公示，全員爭當“形象代言人”，以標準化現場管理贏得業主和行業認可。
固化機制 蓄足行穩致遠的長久動能
“學查改”不是一陣風，而是必須長期堅持的基本功。下一步，支部將持續夯實基本培訓機制根基，固化“學查改”閉環管理，聚焦市場開拓難點、成本管控課題，制定新一輪查擺清單與整改措施，以過硬業績和優質工程助推公司高質量發展。
（通訊員 周奕璇）
