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學(xué)在深處 干在實(shí)處① | 四化建各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神
發(fā)布時(shí)間:2026-08-15 09:00

8月7日,中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司黨委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2026年領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神,各基層單位迅速行動(dòng)、精心組織,以專題學(xué)習(xí)會(huì)、主題黨日、班前會(huì)等多種形式,將會(huì)議精神傳達(dá)到項(xiàng)目一線和基層班組,緊扣“六個(gè)錨定”部署,結(jié)合自身實(shí)際明確攻堅(jiān)舉措,在全公司范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)宣貫熱潮。本專欄聚焦各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)的務(wù)實(shí)行動(dòng),記錄四化建人以研討班精神為指引、向年度目標(biāo)奮力沖刺的生動(dòng)實(shí)踐。

 

西部公司


15.1.1學(xué)在深處 干在實(shí)處①丨四化建各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神-西部公司.jpg

8月12日,西部公司召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神,深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莫鼎革主題講話要求。會(huì)議明確六項(xiàng)落實(shí)舉措:一是推進(jìn)科技創(chuàng)新“頭號(hào)工程”,依托在建項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、推廣自動(dòng)焊等工藝;二是持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)煥新,統(tǒng)籌市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目履約,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);三是深化精益管理,抓實(shí)成本管控、“兩金”壓降、分包采購(gòu)等工作,健全項(xiàng)目穿透式管控機(jī)制;四是加快機(jī)制革新,理順管理流程、壓實(shí)層級(jí)責(zé)任;五是從嚴(yán)筑牢安全防線,統(tǒng)籌防范化解各類風(fēng)險(xiǎn);六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng),深化黨業(yè)融合,建強(qiáng)干部隊(duì)伍。分公司全體干部職工要全面落實(shí)集團(tuán)和公司工作部署,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、下沉一線攻堅(jiān),全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

(通訊員 薛倩)

 

第一分公司


15.1.2學(xué)在深處 干在實(shí)處①丨四化建各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神-第一分公司.jpg

8月12日,第一分公司召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神,結(jié)合實(shí)際研究貫徹落實(shí)舉措。在市場(chǎng)開(kāi)拓上,深耕傳統(tǒng)化工優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,拓展EPC總承包及新能源、新材料等新興業(yè)務(wù),緊盯上海璞烯晶等核心客戶以優(yōu)質(zhì)履約帶動(dòng)滾動(dòng)開(kāi)發(fā);在項(xiàng)目管理上,深化穿透式監(jiān)管與精益化成本管控,加快推進(jìn)內(nèi)蒙古金風(fēng)綠能、舟山金塘等重點(diǎn)項(xiàng)目,筑牢優(yōu)質(zhì)履約根基;在風(fēng)險(xiǎn)防范上,嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制與合規(guī)經(jīng)營(yíng)。分公司將以實(shí)干擔(dān)當(dāng)確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成,為集團(tuán)公司“十五五”良好開(kāi)局貢獻(xiàn)力量。

(通訊員 陳佳樂(lè))

 

新疆公司


15.1.3學(xué)在深處 干在實(shí)處①丨四化建各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神-新疆公司.jpg

8月12日,新疆公司召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神,細(xì)化部署五項(xiàng)工作舉措。一是深耕新疆屬地市場(chǎng),健全項(xiàng)目跟蹤及客戶運(yùn)維機(jī)制,推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān),全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo);二是抓實(shí)項(xiàng)目全周期精益化管理,推廣自動(dòng)焊等數(shù)字化施工技術(shù),實(shí)現(xiàn)履約提質(zhì)增效;三是精準(zhǔn)引育專業(yè)人才,優(yōu)化考核激勵(lì)體系,激活內(nèi)生動(dòng)力;四是從嚴(yán)做好風(fēng)險(xiǎn)防范,壓實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任,筑牢穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)合規(guī)底線;五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展,強(qiáng)化對(duì)外宣傳,提升屬地品牌影響力。新疆公司將把研討班精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)力,錨定目標(biāo)、聚焦主業(yè)、狠抓執(zhí)行,以實(shí)干實(shí)績(jī)?nèi)ψV寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

(通訊員 馬園)


西南公司


15.1.4學(xué)在深處 干在實(shí)處①丨四化建各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神-西南公司.jpg

8月12日,西南公司召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神,結(jié)合分公司實(shí)際明確落實(shí)舉措。一是積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,大力推廣BIM技術(shù)應(yīng)用,依托在建項(xiàng)目推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化落地;二是優(yōu)化市場(chǎng)布局,鞏固化工主業(yè)優(yōu)勢(shì),拓展屬地新能源、新材料等新興領(lǐng)域市場(chǎng);三是嚴(yán)守安全環(huán)保底線,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任,常態(tài)化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與綠色施工管控;四是深化黨建業(yè)務(wù)融合,設(shè)立黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì),以黨建引領(lǐng)破解項(xiàng)目履約難題。分公司將大力弘揚(yáng)“六干”精神,下沉一線攻堅(jiān)沖刺年度目標(biāo),為集團(tuán)“十五五”開(kāi)好局、起好步貢獻(xiàn)力量。

(通訊員 楊瑾)


港晨公司


15.1.5學(xué)在深處 干在實(shí)處①丨四化建各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神-港晨公司.jpg

近日,港晨公司召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神,重點(diǎn)圍繞“八個(gè)認(rèn)真貫徹落實(shí)”和“六個(gè)錨定”部署研究落實(shí)舉措,會(huì)議明確:一要在深學(xué)細(xì)悟上下功夫,推動(dòng)會(huì)議精神進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組;二要在黨建融合上求突破,深化“同心謀遠(yuǎn),共筑港晨”品牌,推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合;三要在經(jīng)營(yíng)質(zhì)效上見(jiàn)實(shí)效,深耕屬地市場(chǎng),鞏固主責(zé)主業(yè),拓展多元業(yè)務(wù);四要在內(nèi)控管理上補(bǔ)短板,健全穿透式監(jiān)管機(jī)制;五要在責(zé)任落實(shí)上出硬招,細(xì)化指標(biāo)、掛圖作戰(zhàn),確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

(通訊員 張文婷 彭博)

 

水利設(shè)計(jì)院


15.1.6學(xué)在深處 干在實(shí)處①丨四化建各單位傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神-水利設(shè)計(jì)院.jpg

近日,水利設(shè)計(jì)院召開(kāi)專題宣貫會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神。緊扣“十五五”全年目標(biāo)任務(wù),水利設(shè)計(jì)院立足水利設(shè)計(jì)主業(yè)明確六項(xiàng)舉措:一是落實(shí)創(chuàng)新“頭號(hào)工程”,推進(jìn)水利科創(chuàng)與數(shù)字化設(shè)計(jì)融合;二是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,聚力重點(diǎn)民生項(xiàng)目,積極拓展區(qū)域水利勘察設(shè)計(jì)、EPC 總承包業(yè)務(wù);三是推行項(xiàng)目精益管控,壓降成本、嚴(yán)控“兩金”;四是深化內(nèi)部機(jī)制改革,精簡(jiǎn)流程、完善市場(chǎng)化考核;五是筑牢水利工程安全與合規(guī)風(fēng)控防線;六是抓實(shí)黨建引領(lǐng),推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。全體干部職工將弘揚(yáng)“六干”精神,把會(huì)議部署轉(zhuǎn)化為水利規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)效,以過(guò)硬成果助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

(通訊員  范曉妍)