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為貫徹落實集團公司2026年領導干部研討班精神，8月17日，中國化學工程第四建設有限公司在岳陽基地召開2026年年中工作會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面總結上半年工作情況，深刻分析當前形勢，系統部署下半年重點任務，動員全體干部職工進一步統一思想、堅定信心、攻堅克難，決戰決勝全年目標任務，奮力實現“十五五”良好開局。
公司黨委書記、董事長周鴻傳達集團公司2026年領導干部研討班精神并作了題為《堅定信心 練好內功 開拓創新 勇擔責任 奮力開創公司高質量發展新局面》的講話，黨委副書記、總經理唐文方作了題為《堅定信心 攻堅克難 奮力實現公司“十五五”良好開局》的工作報告。公司領導周栗、馮永成、陳岳剛、顧建安、周耀華、張日暉和外部董事出席會議。
周鴻指出，2026年是“十五五”開局之年，是集團公司“135”發展戰略的深化年和“‘四新’提升年”，也是公司錨定高質量發展的“系統建設攻堅年”。面對復雜嚴峻的外部形勢和艱巨繁重的改革發展任務，全體干部職工上下一心、迎難而上，上半年取得一系列階段性、標志性成果，公司黨建工作邁上新臺階、生產經營實現新突破、系統管控釋放新效能、隊伍建設煥發新活力，總體保持穩中求進、穩中向好態勢。
周鴻要求，今年下半年，公司要積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，全面落實“四新”工作要求，大力弘揚“六干”精神，確保高質量完成全年目標任務。一要抓好市場開發工作，積極搶抓石化新材料和煤化工市場發展機遇，堅定不移把海外、EPC和新能源作為增量市場主攻方向，用心培育公司長期戰略客戶群，持續提升經營能力。二要抓好經營管理工作，認真做好“三評審”工作，落實好驗工計價和勞務實名制，強化二次經營和完工項目結算，切實提升經營效益。三要抓好生產工作，做實項目前期策劃，嚴格選定分包商，深化集中采購，組織開展“大干120天”活動，確保完成全年營收目標。四要抓好系統建設工作，圍繞“人員隊伍、制度體系、運行機制、考核評價”四個維度，沉下心來加快推進系統建設各項工作。五要抓好風險防控工作，下大力氣抓好“兩金”風險、安全環保質量風險、資金風險，以高水平安全護航高質量發展。六要抓好隊伍建設工作，重點加快領導干部隊伍、項目經理隊伍、青年人才隊伍、專業作業隊伍“四支隊伍”建設，夯實公司長遠發展根基。七要抓好黨業融合工作，持續推進“基層黨組織建設深化年”，落實“一支部一品牌”，有效提升黨建工作質量，不斷開創高質量黨建引領保障高質量發展新局面。
唐文方強調，下半年重點開展以下四方面工作：一是聚力市場開拓，優化經營布局；二是聚力精益管控，提升運營質效；三是聚力改革攻堅，激發內生動力；四是聚力風險防控，夯實治理根基。
會議還聽取了國內經營、海外經營、系統建設攻堅、安全環保、科技數字化、“T+EPC”設計、經濟運行分析、“兩金”壓降、法律合規、項目管理、費控管理等專題報告，通報了2025年度二級單位經營業績考核結果并現場兌現考核獎勵，開展了典型案例分析。
會議號召，全體干部員工要把思想和行動統一到公司黨委決策部署上來，以“時不我待”的緊迫感、“責無旁貸”的使命感，同心同向、苦干實干、善作善成，大干120天、決勝下半年，全力以赴完成全年各項目標任務，以實干實績為集團公司加快建設世界一流創新型工程公司貢獻四化建力量。
公司高管、機關部室正副部長、三級專務和二級單位黨政主要負責人等參加會議。
（通訊員 李文 趙佳成）
