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8月29日至30日，中國化學工程第四建設有限公司2026年項目管理交流研討會在陜西榆林召開。會議深入貫徹落實集團公司“四新”工作要求和公司年中工作會部署，通過現場觀摩、業務宣貫、典型匯報、研討交流等多種形式，全面總結項目管理經驗，系統部署下一階段重點任務。公司黨委副書記、總經理唐文方出席會議并講話，副總經理陳岳剛、張日暉，總經理助理何學杰，副總工程師周波虎出席會議。
唐文方在講話中要求重點抓好六方面工作：一是壓實主體責任，以責任倒逼考核推動管理落地；二是抓實項目系統策劃，把各項管控要求落到開工之前；三是堅持管控精細化、技術創新常態化雙向發力，助推管理提質增效；四是強化EPC項目統籌管理，全方位提升EPC項目履約質效與盈利水平；五是深化“系統建設攻堅年”行動，動態優化管理制度和業務流程，賦能項目一線高效運轉；六是加強項目人才隊伍建設，把干好項目和育好人才緊密結合，打造一支敢擔當、懂專業、善統籌、能攻堅的項目人才隊伍。
他強調，當前已進入下半年攻堅沖刺的關鍵階段，各分公司、各項目部要迅速進入沖刺狀態，倒排工期、掛圖作戰，力爭圓滿完成全年各項施工生產任務，為公司高質量發展筑牢堅實根基。
現場觀摩找差距 對標先進促提升
會議期間，全體與會人員深入陜煤榆林項目一線，先后觀摩了建筑工程公司污水裝置和西部公司醋酸乙烯裝置施工現場，實地了解項目安全質量管控、標準化工地建設、文明施工等方面的經驗做法。與會人員邊走邊看、邊聽邊問，在對比中找差距、在交流中理思路，為下一步推動項目管理提質升級提供了可復制、可推廣的實踐樣本。
業務宣貫強基礎 精準指導明方向
觀摩結束后，公司六個部門依次開展業務宣貫與指導交流，圍繞星級標準化工地建設、技術質量管理、計劃管理與進度控制、分包招標及成本管理、采購招標及現場材料管理、EPC項目管理、輿情研判處置、項目品牌文化建設等業務進行系統講解，既有制度規范的深度解讀，又有實踐案例的生動剖析，為基層項目精準把脈、靶向施策提供了清晰指引。
典型匯報曬實績 互學互鑒拓思路
會議聽取了上海璞烯晶、河北冠宇、新疆煤制氣、合肥聚變、榆林中煤、甘肅巨化等六個項目典型匯報，圍繞項目策劃、施工組織、難點攻關、成本管控、創優創獎等方面分享實戰經驗，在交流互鑒中拓寬了項目管理視野。當晚，與會項目經理、分管領導、負責人圍繞項目管理中的痛點堵點開展研討交流，公司總部相關部門現場回應、逐項解答，在思想碰撞中凝聚了共識、明確了方向。
系統攻堅再部署 壓實責任抓落實
會上，華北公司、西南公司、華南公司分別就施工系統建設攻堅年工作推進情況進行交流發言，5家單位依次作表態發言。各二級單位緊扣“系統建設攻堅年”部署，亮目標、明路徑、定舉措，充分展現努力完成年度目標任務的堅定決心和務實行動。
此次會議是對公司項目管理水平的一次全面檢閱，也是推動項目管理提檔升級的一次集中動員。大家紛紛表示，將把會議成果轉化為推動項目高質量建設的實際行動，以“干在實處”的作風和“走在前列”的銳氣，為公司加快建設成為國內“品質優良、品牌卓越、行業領先”的一流創新型工程公司貢獻力量。
公司相關職能部門負責人，各二級單位主要負責人、分管領導和項目經理代表等90余人參加會議。
（通訊員 趙佳成 蔡鵬）
